Training zum gelungenen Mitarbeitergespräch mit Lioba Eich in München. So führen Sie schwierige Unterhaltungen sicher und konstruktiv
Ein Gespräch mit Mitarbeitern zu führen, ist für beide Beteiligte oft eine herausfordernde Situation, meist geht es um Reflexion und Entwicklung, manchmal um Nicht-Leistung oder schlechte Performance, Konflikte mit anderen Mitarbeitern oder Vorgesetzten, ältere Mitarbeiter und neue Technik, mangelnde Disziplin oder gesundheitliche Probleme wie Burnout oder Sucht. Mit meinem Training zum Mitarbeitergespräch in München möchte ich Führungskräfte dabei unterstützen, solche Gespräche sicher und konstruktiv zu führen. Ich bin Lioba Eich und Wirtschaftspsychologin. Ich bevorzuge das physische Coaching, gern können wir jedoch auch virtuelle Meetings vereinbaren. Das Training können Sie als Einzelcoaching oder für mehrere Führungskräfte in einer Gruppe buchen.
Führen Sie Mitarbeitergespräche souverän
Mit Coaching in München künftige Mitarbeitergespräche souverän führen und Beziehungen zu Mitarbeitenden fördern
Profitieren Sie von diesem Training, das Ihnen wirksame Tools vermitteln wird, mit denen Sie sich auf das Mitarbeitergespräch in München vorbereiten und mit denen Sie souverän durch die Unterhaltung kommen. Im Coaching und Training geht es um Mitarbeitergespräche, die Türen für Veränderungen öffnen sollen und die beiden Beteiligten im Idealfall ein positives Gefühl geben. Es geht nicht um solche, deren Ausgang zum Beispiel in Form einer Kündigung vorher schon feststeht.
Schwierige Gespräche gut führen dank guter Vorbereitung
Man kann es drehen und wenden, wie man will: Das „aufregende“ Gefühl, „beim Chef antanzen“ zu müssen, lässt sich oft nicht aus der Welt reden. Das Training in München vermittelt Ihnen allerdings bewährte Tools zur Vorbereitung, die einem schwierigen Gespräch im Vorfeld seinen Schrecken nehmen können. Sorgen Sie zum Beispiel dafür, dass außer Ihrem Gesprächspartner niemand etwas von dem anstehenden Termin weiß: So muss sich der Mitarbeiter nicht vor anderen rechtfertigen, was ihn oder sie zusätzlich belasten könnte.
Teilen Sie rechtzeitig mit, was die Inhalte des Mitarbeitergesprächs sein werden, so dass sich Ihr Gegenüber vorbereiten kann. Wenn er/sie diese Unterhaltung schon vorher als faire Chance begreift, auch seine Perspektive darstellen zu können, ist bereits einiges gewonnen.
Wer sitzt Ihnen gegenüber? Gute Führungskräfte kennen ihre Mitarbeitenden
Machen Sie sich Gedanken darüber, was für ein Persönlichkeitstyp Ihnen gegenübersitzen wird. Eine gute Führungskraft weiß in aller Regel, was einen Mitarbeiter auch abseits des Arbeitsplatzes ausmacht, kennt familiäre Verhältnisse, soziales Umfeld, Hobbys oder ehrenamtliches Engagement. Zeigen Sie dem Gegenüber im Mitarbeitergespräch damit, dass er/sie Ihnen nicht gleichgültig ist. Sorgen Sie für eine respektvolle Gesprächsatmosphäre auf Augenhöhe, ohne dass Sie sich mit der Situation des Mitarbeiters gemein machen.
Lernen und üben Sie Do‘s und Don‘ts in herausfordernden Unterhaltungen
Im Training zum Mitarbeitergespräch in München werden wir vieles üben und ausprobieren. Immer wieder mache ich die Erfahrung, dass Führungskräfte sich ihrer eigenen Fehler in der verbalen und nonverbalen Kommunikation nicht bewusst sind. Sie meinen es gut im Mitarbeitergespräch, haben tragfähige Lösungen entwickelt und kommen trotzdem nicht an ihr Ziel. Sogenannte „blinde Flecken“ sind menschlich.
Erfahren Sie im Training, welche Do‘s und Don‘ts es in kritischen Gesprächen gibt. Spielen wir diverse Situationen gemeinsam durch. Schildern Sie mir beispielhaft, wie Sie bestimmte Situationen bisher angegangen sind und üben Sie, was Sie beim nächsten Mal besser machen können. In der geschützten Atmosphäre eines Einzelcoachings oder Gruppentrainings dürfen Sie sich nach Herzenslust ausprobieren und gern auch Spaß dabei haben.
Entwickeln Sie mit Coaching zum Mitarbeitergespräch in München eine Haltung
Mein Coaching für das gelungene Mitarbeitergespräch basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Erfahren Sie, wie sich gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg auf das Wohlbefinden aller Beteiligten auswirken kann. Ähnliche Effekte hat das von mir sehr geschätzte Führungsprinzip „Positive Leadership“ nach Martin Seligman. Hier geht es darum, die Stärken zu erkennen, die eine Gemeinschaft oder einzelne Menschen dazu bringen können, das Beste aus sich herauszuholen.
Vom Coaching und Training zum Mitarbeitergespräch werden Sie auf der beruflichen Ebene in vielerlei Hinsicht profitieren. Die Lernerfolge reichen meist sogar weiter, denn hier wird eine Haltung gelernt und geübt, die Sie durch viele Situationen des Lebens beruflich wie privat sicher und zuverlässig tragen wird.