Führungskräfteentwicklung in München mit Lioba Eich. Für Erfolg und Zufriedenheit in Ihrer Rolle

Selbstreflexion ist der Schlüssel zum authentischen Führen

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Wer sich zu einer guten Führungskraft entwickeln möchte, sollte bereit zur Selbstreflexion sein. Nicht nur in meinem Coaching zur Führungskräfteentwicklung in München übrigens, sondern täglich.

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• Wie begegnen Sie neuen Herausforderungen?

• Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

• Wie kommen Sie mit Ihrer neuen Rolle zurecht, die Sie von einem Teammitglied zu einer Führungsperson macht?

• Was verstehen Sie unter Erfolg und Zufriedenheit?

• Wie steht es um Resilienz, Selbstmanagement und Zeitmanagement?

• Treten Sie authentisch auf?

• Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeiter*innen und Ihre Teams?

• Welche Kommunikationstechniken wenden Sie bevorzugt an?

• Wie erkennen Sie Konflikte und wie schreiten Sie ein, um diese möglichst produktiv zu lösen?

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Es gibt viele Aspekte, mit denen wir uns als Coach und Coachee in der  Führungskräfteentwicklung in München annähern können. Der wichtigste ist aber dieser: Welches Thema beschäftigt Sie aktuell am meisten und für welche Fragestellung brauchen Sie möglichst bald eine tragfähige Lösung? In einem kostenfreien und unverbindlichen Vorgespräch klären wir die Ausgangssituation und Ihre wichtigsten Themen. Von mir erhalten Sie in aller Regel bereits in diesem Erstgespräch Vorschläge dazu, wie Ihr individuelles Coaching zur Führungskräfteentwicklung in München gestaltet werden könnte.

 

Die Führungskräfteentwicklung in München richtet sich immer nach Ihrem Bedarf und den Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation. Dennoch gibt es einige Ankerpunkte, die wir im Coaching in München zu Ihren Themen machen könnten. Freuen Sie sich auf ein lebendiges und interaktives Coaching, in dem Sie sich in einem geschützten Raum gern auch ausprobieren dürfen. Wenn Sie möchten, gebe ich Ihnen Aufgaben mit auf den Weg, die Sie sofort im Arbeitsalltag ausprobieren können. 

 

Teambuilding in München kann eines unserer Themen sein

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Mögliche Themen in Coachings und Workshops zur Führungskräfteentwicklung in München können diese sein:
 

• Erkennen Sie Ihre eigenen Potenziale und lernen Sie diejenigen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen. Wer kann was gut und hat er/sie im Beruf die Chance, dies zur Geltung zu bringen?

• Mitarbeitergespräche richtig führen und nutzen. Was man früher „beim Chef antreten“ nannte, sollte heute ein Gespräch auf Augenhöhe sein, in dem sich beide Seiten zuhören und keiner einen Monolog hält. Eines der Ziele: Intrinsische Motivation von Mitarbeitern fördern und neu entfalten.

• Teambuilding & Teamführung in München. Zusammenarbeit fördern, Motivation stärken, Rollen klären, Wertschätzung, Feedback-Kultur.

• Ein Konfliktmanagement verbindlich installieren, an das sich alle halten. Gewaltfreie Kommunikation (GFK, z.B. nach Rosenberg).

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Sich selbst führen ist Voraussetzung, um andere zu führen

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Bei allen Themen und Inhalten der Führungskräfteentwicklung in München steht die Persönlichkeit der Führungskraft im Fokus mit ihren Potenzialen und Talenten. Es gilt die Devise: Stärken stärken und Schwächen ausgleichen, ohne diese Schwächen allzu intensiv zu thematisieren. Führungskräfte sollen authentisch bleiben, denn es gibt keine Verhaltens- und Entscheidungsmuster, die für alle passen würden. Oscar Wilde sagte es treffend:
 

„Sei du selbst – Alle anderen sind bereits vergeben!“

 

So bin ich als Coach für die Führungskräfteentwicklung in München gern auch Ihr Sparringspartner, mit dem Sie bestimmte Situationen simulieren und üben können. Als Außenstehende und Wirtschaftspsychologin kann ich gut einschätzen, wann Sie als Sie selbst auftreten und authentisch agieren. 

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Neu in der Chefrolle? Suchen Sie den kollegialen Austausch

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Die folgenden Inhalte der Führungskräfteentwicklung in München beschäftigen sich eher mit der Persönlichkeit der Führungskraft:

• Plötzlich Chef! Suchen Sie sich Ansprechpartner, die Ihren Weg so oder so ähnlich schon gegangen sind und tauschen Sie Erfahrungen aus. Wie man verantwortungsvoll mit Macht umgeht, wie man die Kumpel- und Kollegenrolle überwindet, ohne abzuheben. Wie man in Gesprächen als neuer Vorgesetzter die richtigen Worte findet.

• Richtig kommunizieren. Umgang mit Lob und Wertschätzung. Wann es Zeit für klare Worte ist. Grenzen ziehen und „Nein“ sagen können.

 

Sich selbst führen. Selbst vorleben, was man von anderen erwartet, ist die Grundvoraussetzung dafür, dass Mitarbeiter folgen und an gemeinsamen Zielen arbeiten.